- EAN13
- 9782212547177
- ISBN
- 978-2-212-54717-7
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 08/07/2010
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 278
- Dimensions
- 21,5 x 13,7 x 1,5 cm
- Poids
- 380 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.314
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Cas de coaching commentés
Cas, fondamentaux, outils.
De Sylviane Cannio, Viviane Launer
Dirigé par François Delivré
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Dans les coulisses d'un coaching
Comment se déroule un coaching dans la pratique ? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils ?
Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 13 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching (difficultés relationnelles, conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité, gestion de la diversité...).
Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps :
un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coaché qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser,
un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés, ainsi que les règles éthiques et la déontologie.
Qui mieux que Sylviane et Viviane pouvait écrire un tel ouvrage ? Aucun livre ne révèle comme celui-ci ce qu'est réellement le coaching. J'ai beaucoup appris en voyant, écoutant et lisant les cas exposés. J'espère qu'il en sera de même pour vous.
John Withmore
Comment se déroule un coaching dans la pratique ? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils ?
Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 13 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching (difficultés relationnelles, conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité, gestion de la diversité...).
Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps :
un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coaché qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser,
un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés, ainsi que les règles éthiques et la déontologie.
Qui mieux que Sylviane et Viviane pouvait écrire un tel ouvrage ? Aucun livre ne révèle comme celui-ci ce qu'est réellement le coaching. J'ai beaucoup appris en voyant, écoutant et lisant les cas exposés. J'espère qu'il en sera de même pour vous.
John Withmore
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