Le tableau de bord prospectif

Un guide pratique et accessible pour mettre au point une stratégie
d'entreprise éclairée

Le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced
scorecard, est un outil qui fut conçu par Norton et Kaplan. Cet outil part du
principe que tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble
des paramètres en cours de vol, les managers doivent tenir compte des quatre
grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine,
les processus organisationnels internes et l'innovation) lorsqu’ils prennent
des décisions

Ce livre vous aidera à :
• Comprendre l’importance des quatre composantes de la Balanced Scorecard ;
• Mettre en place les indicateurs de performance adéquats pour une meilleure
prise de décisions ;
• Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale
de l’entreprise.

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils
pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui
façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en
pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en
économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent
des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques
pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.