Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est l’un des principaux processus de management de
l’organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non
financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix
passés, présents et futurs. Il permet d’articuler les actions individuelles
avec les objectifs globaux de l’entreprise. En matière de stratégie comme de
performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des
années, l’expression «?contrôle de gestion?» a fini par recouvrir un ensemble
de pratiques de plus en plus stéréotypées, l’éloignant de sa relation au
management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de
légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d’application n’ont jamais
été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas
Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu’il
devrait toujours avoir.