Théorie des projets

Dans cet ouvrage, le projet est de´fini comme une activite´ e´mergente
motive´e par une intention originale. Cette de´finition, large, tranche avec
l'ide´e re´pandue qu'un projet a un objectif pre´cis, un budget et un
calendrier fixe´s a priori. Pourtant, tout indique que le cadre est rarement
respecte´ et que beaucoup de projets de´rivent de fac¸on tre`s significative.
Ce n'est pas que le cadre ait e´te´ mal fixe´, ni que la mise en oeuvre laisse
a` de´sirer mais que le projet est nouveau par de´finition et qu'il pose de ce
fait des proble`mes impre´visibles.

Une fois abouti, on peut constater que le projet est un compromis entre
l'intention et le re´alisable. La gestion de projet c'est donc une gestion qui
doit e^tre re´active aux e´ve´nements de terrain. C'est en partant d'une
description re´aliste de la situation que la dynamique du projet pourra e^tre
comprise. Son de´veloppement pourra e^tre utilement accompagne´ faute d'e^tre
entie`rement mai^trise´. On e´vitera ainsi de vains efforts consistant a`
faire rentrer le projet dans un cadre de´passe´ par la situation.