L'approche systémique de la gestion des ressources humaines dans les administrations publiques du XXIe siècle, 2e édition

Un gestionnaire doit faire face à des problèmes difficiles à traiter, que ce
soit en raison de leur nature, de leur diversité, de leur rapidité
d’apparition ou de leurs ramifications. Par une approche systémique offrant
une vue d’ensemble de l’organisation et des relations d’interdépendance entre
les individus, les auteurs étudient la gestion des ressources humaines dans
des administrations publiques complexes en adoptant une vision moderne de la
relation d’emploi. Car un nouveau contrat psychologique de travail lie
désormais les individus à leur organisation. Alors qu’auparavant la relation
d’emploi s’inscrivait dans le long terme, la prévisibilité et la continuité,
elle se situe aujourd’hui dans le court terme, la flexibilité et la
transférabilité. Les auteurs cherchent à comprendre l’évolution du contrat
psychologique de travail en étudiant la transformation des relations d’emploi
dans les administrations publiques, soumises à de laborieux processus de
modernisation et de renouvellement des effectifs. Une panoplie d’études de cas
canadiens et québécois, mais aussi belges, français et suisses, vient appuyer
leur perspective conceptuelle. Des mots et des locutions clés, des questions
de réflexion et des suggestions de lecture sont également proposés à la fin de
chaque chapitre. Actionnaires, gestionnaires, cadres, salariés, syndicalistes,
politiciens, associations professionnelles, experts, consultants, enseignants
et chercheurs, non seulement des domaines du management public et de la
gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent
de près ou de loin aux dimensions humaines des organisations, se sentiront
interpellés par cet ouvrage qui contribue au renouvellement de la pensée en
gestion des ressources humaines. Ils y trouveront une occasion de mieux saisir
l’articulation entre les décisions quotidiennes en matière de gestion des
ressources humaines et l’appariement des stratégies organisationnelles avec
les stratégies de gestion des ressources humaines.