Ce qu'un patron peut faire. Une sociologie politique des patronats

Michel Offerlé pose la question, plus complexe qu’il n’y paraît, de ce qu’un
patron peut faire. De quelle manière les chefs d’entreprise contribuent-ils,
par leurs pratiques économiques et politiques, à la pérennisation et à la
transformation d’un système qu’ils habitent et qu’ils servent ? Il est
question ici des patrons dans toutes les acceptions du terme (les petits, les
grands, les moyens, les hauts), les artisans, les chefs d’entreprise, les
entrepreneurs, les managers, les dirigeants. Il est question ici de politique
dans tous les sens du terme. Car les patrons, directement ou indirectement,
interviennent en politique : ils contribuent à la construction des problèmes
publics, concourent à la "vie de la Cité", votent, agissent par leurs
défections et par leurs mobilisations — feutrées ou sonores —, ou imaginent
d’autres manières de produire ou de diriger ( l'"entrepreneuriat engagé") ;
voire, pour certains d’entre eux, participent à la conquête et à l’exercice du
pouvoir avec leur culture de "manager". Pour comprendre ce qu’un patron peut
faire, ce qu’il peut faire faire ou peut laisser faire, voire ce qu’il ne veut
pas faire, Michel Offerlé s’est appuyé sur plusieurs centaines d’entretiens
réalisés en atelier de recherche ces dix dernières années et sur soixante-dix
entretiens originaux qui ont toujours porté sur le parcours biographique de
l’interviewé, la direction de son entreprise, son rapport à la politique et
aux hommes politiques et ses pratiques de l’engagement. À partir de cet
éclairage original, l’auteur met aussi en perspective les stratégies
patronales durant l’actuelle pandémie.